《关于如何实现土建工程管理现代化的探讨》
[摘 要]由于土建工程的施工管理存在的问题日益暴露，并且土建工程在整个建筑工程中都占有重要的地位，为了促进土建工程以及整个建筑工程的良好快速发展，在土建施工管理中，应提高施工、管理人员的自身素质，规范土建施工管理制度，加强土建工程的材料、设备管理，只有不断规范所有环节的工作质量，才能够推动土建工程质量水平的不断提升，提高企业的经济效益，本文就关于如何实现土建工程管理现代化做出探讨。
[关键词]土建工程；工程管理；现代化
中图分类号：C61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）13-0282-01
前言
我国土建工程业发展不仅体现了我国现代化的发展，还在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。对于任何建筑工程来讲，都需要土建工程的参与，想要更好的完成建筑工程必须保证其中的土建工程良好顺利地开展，因此不断提高和完善土建工程管理就成为了一个重要的方面。所以，在土建工程中，加强管理是实现现代化的重要准则。
1、当前土建工程管理中存在的问题
1.1人员管理方面不够完善
对于土建工程以及其他任何工程来讲，其中最重要的一个影响因素便是人员，可以说人员在土建工程管理中是最为重要的一个环节，会直接影响到工程的质量、工程的进度。对土建工程施工人员的管理主要包括施工人员的工作质量监察、施工人员的专业知识技能掌握程度、施工人员的集体工作培训以及施工人员的岗位合理分配等方面。施工人员的基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。正是由于人员在土建工程管理中的参与度如此之高，影响也非常重要，施工企业应该充分重视施工人员所发挥的作用。例如，施工人员的基本建筑知识节能掌握不多、工作态度恶劣、施工过程中不能全身心的投入工作、施工检查不细心等等。这些问题的出现都需要对土建工程现场施工人员进行严格的管理要求，保证在施工人员这一关卡上完成施要求。
1.2安全管理方面不够严格
工程项目施工的前提就是安全，土建工程项目施工中的安全管理就是要消除安全风险因素，然而目前在很多施工现场都存在安全隐患。在注重人性化的现代社会，建筑工程是施工安全性的重要性是不言而喻的。在土建工程项目施工中，安全管理直接影响到整个项目工程的施工进度，由于土建工程施工工期较长，复杂的施工环境常常会受到来自各个方面的影响，因此，做好施工现场的安全管理不因是对工程的负责，更是为施工的工人的人身安全负责。施工人员作为施工主体，其安全意识直接关系到自身的安全，施工的安全性是对施工质量的重要保障。
1.3施工材料的质量不够重视
在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促进整个工程发展的主要方面，对于土建工程来讲，需要重点关注的便是施工质量的好坏，施工材料是否符合相关标准。如果施工材料的质量不符合标准或者是在施工过程中存在偷工减料以次充好的现象，都会对工程质量造成重大的影响。因此在施工过程中必须对施工材料予以充分的重视，从材料选择的厂家到材料投入使用都要进行科学的检测，保证施工材料能够符合施工要求，不会因为材料问题对整个的工程质量工程进度造成影响。然而往往最容易出现纰漏的也是这个环节，为节省成本以达到利益最大化，而忽视了产品的实际可利用价值，导致豆腐渣工程的出现。
2、实现土建工程管理现代化措施
2.1加强对土建工程管理人员的培训
人才是决定事业成败的关键，在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人为本”，因为工程项目的开展都离不开人，要想提高施工人员的自身素质就需要对施工人员进行专业培训，使其具有基本的施工技能，从而提高土建工程的质量。结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理存在较多问题，因此要求施工单位在组建施工队伍时应严格筛选施工管理人才，在施工过程中加强对土建工程管理人员在理论知识、技术、岗位的培训，满足土建工程施工需求，为项目工程的施工质量提供有效的保障。
2.2加强对土建工程施工现场的安全管理
每个施工企业都应该将安全放在首位，安全工作重于一切。生命是宝贵的，每个人的生命只有一次，只有保证了工程的施工安全才能确保工程施工的顺利进行与竣工。因此，加强施工现场的安全管理是十分必要的，不仅可以有效的提高施工人员的安全、也可以有效的提高施工进度。对于工程的安全管理工作要不断强化施工人员的安全责任意识，一定要全员佩戴安全帽、高空作业的施工人员系上安全绳，并且还应教会他们在遇到一些常见的安全问题是应该如何进行处理，并根据安全生产的相关制度建立相应的奖罚制度，并定期对生产负责人进行考核措施。
2.3加强对土建工程建筑材料的管理
工程的材料在工程预算中占有相当大的比例，因此做好材料使用的管理和监督对公司的经济效益起着相当积极的作用。建筑材料是工程施工的基础，是土建施工现场管理的重点，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量，而且建筑材料在土建工程施工费用支出占据非常大的比例，所以，做好这个环节的管理工作能够为工程建设奠定良好基础，合理的管理方案甚至还会减少工程的成本支出。要进行严格的材料采购，保证工程的施工质量；还要将建筑材料好好地进行报关储存工作，保证材料的质量，以免遭到损坏。
结语
土建工程对人民生产生活的意义重大，其建设数量不断增加，土建施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制和应对突发状况的控制方案，同时还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施，而工程管理的水平直接关系到工程的施工质量，但施工过程中的项目复杂多样，对工作人员专业技术要求高，难免会出现各种各样的施工设计问题。土建工程施工过程的完善牵扯到各个环节的相互配合，施工顺序稍有不当就有可能造成无法挽回的施工损失。因此，管理制度、安全管理等方面必须不断强化管理从而在提升管理水平的基础上推进土建行业的健康发展。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目標的实现，做好施工现场的安全管理，从而保证土建工程项目能够顺利的如期竣工。只有从制定切实可行的对策，建立健全安全管理体系、优化人员的管理体制以及施工材料管理等方面入手，才能使土建工程管理更加合理。
参考文献
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