SEC储量敏感性分析
摘要：SEC评估的是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量及价值。本文通过研究SEC储量的影响因素，分析在现有条件下如何通过控制变量提高鲁明公司的SEC储量，从控递减、降成本、提高初产三个方面入手，提高SEC储量，并确定了下步的研究方向。
关键词：SEC储量；敏感性分析；控递减；降成本；提初产；下步研究方向
SEC --美国证券交易委员会的简称。SEC代表美国政府制定关于上市公司油气储量评估规则与信息披露规范。凡在美国上市的油公司，必需按照SEC要求评估储量并披露相关信息。
SEC评估的是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量及价值。剩余经济可采储量是公司的资产，其规模大小代表了公司的实力、竞争力和可持续发展能力，进一步影响着投资者信心。除剩余经济可采储量总量外，储量替代率是另一个重要指标。储量替代率反映公司的储量接替能力与发展前景，代表储量增加与储量消耗之间的比例关系。
一、经营状况分析
（一）建立模型
SEC评估的是现有技术、经济和法规条件下的剩余经济可采储量及价值。采用现金流法，按照当前的开发规律，预测净现金流为零之前的累积产油量，如图2-1。SEC储量主要受三方面的因素影响：
1、初始产量：新老区产能建设和老区夯实稳产基础都会促进SEC储量的增加。
2、递减率：老区稳产基础弱化，诸如注采失衡和井网不完善等，会导致SEC储量的降低。
（二）单因素敏感性分析
单因素敏感性分析，即影响SEC储量四个因素中的三个不变，利用变动一因素后SEC储量的变化，得到相关的结果。
1.初始产量
初始产量与SEC储量近似呈线性关系，初始产量越高，SEC储量越大，初始产量每增加100t/d，SEC储量增加23 x104t。随着递减率的降低，初始产量的变化对SEC储量的影响则越大。
2.递减率
递减率对SEC储量的影响呈负向非线性相关，递减率对SEC储量的影响程度，随着递减率的减小而逐渐增强，。因此递减率越低越要控递减。当递减率在14.6%附近时，递减率每降低1个百分点，SEC储量平均增加13 x104t。
3.油价
油价对SEC储量的影响呈正向非线性相关，油价对SEC储量的影响程度，随着油价的降低而逐渐增强，随着油价的升高而减弱，即油价越低SEC储量减少越多。当油价在40美元附近时，油价每上涨5美元，SEC储量平均增加22 x104t。
4.操作成本
操作成本对SEC储量的影响呈负向非线性相关，成本对SEC储量的影响程度，随着成本的降低而逐渐减弱，随着油价的升高而增强。因此成本越高越要控成本。当成本在22.03$/BBL附近时，桶油成本每下降1美元，SEC储量平均增加9 x104t。
（五）敏感性分析小结
上述SEC储量的四项敏感性分析，仅是从理论上的研究，在实际应用过程中，必须要和当前的形势、油藏目前所处的开发阶段和潜力结合起来。
1、理论上，提升初产是提高SEC储量的最直接、最明显的方式，但实际操作过程中要受油藏潜力大小等因素的限制，主要适用于提高增量投入的产能建设期。
2、实际上，规模更大的是存量部分，尤其是目前低油价的形势下，开发上控递减和经营上降成本才是当前工作的重点，才是实现SEC储量的稳定和增长之本。
3、尽管油价不可控，但是可以利用油价，通过控制销售的节奏和利用区域间油价的差异，来提升全年的实际销售油价，实现提高评估油价的效果。
二、提升SEC储量的做法及成果
（一）总体思路
利用敏感性分析中SEC儲量影响因素特点，与开发经营特点和影响因素控制的可操作性相结合，进行潜力分析和分类施策，实现SEC储量的稳定、增长，实现公司的降本降耗。主要从提初产、降递减、控成本、利用油价等四个方面进行。
（二）控递减
首先，围绕“递减因素”，结合SEC敏感性分析结果，抓住油公司特点，分层级管控，分要素实施，在目标优化的基础上，加大重点目标分类治理。注采站进行单井优化挖潜，在一线资料录取的基础上，进行单井资料和单井工况的分析，优化工作制度，摸索间开、热洗和加药的规律，达到配套提升井组开发效果的目的；管理区进行局部井组优化，通过对井组动态、注水井测调、井组工况和躺井进行分析，实现完成管理区递减指标的任务；在公司层面，进行整体方案部署一提决策，通过了单元配产配注方案、单元油田动态分析、地面配套水质论证和工艺优化水质分析等，完善了工作制度，形成了相应的考核办法，达到完成公司递减指标的目的。其次，加强油藏分类治理，加大以断块油藏长效投入、特低渗油藏仿水平井注水等分类治理力度，实现了注水三率不断提升，递减率由15.4%下降为14.6%，增加SEC储量9.3x104t，降低吨油折耗 45.9 元。
（三）降成本
通过对生产经营过程中各节点的优化，都可以产生价值。将各节点串起来就是完整的价值链，2016年，鲁明公司按照价值链统筹优化的理念来指导降成本的相关工作，转观念、转方式，利用标准成本管控、生产运行优化、资源合理配置、市场化运行等，将降成本由控费用向控行为转变。2016年，通过多样化的降成本活动，节约成本1400多万元，增加SEC储量5.2 x104t。
1.标准成本管控
进行小指标分析：标选取日常生产运行、工艺技术、人力资源、管理性活动及社会环境等五个方面的12类43项重点指标，占总操作成本的25.57%。通过对目标开展治理，平均吨油操作成本较预算降低27元/吨；提升油井精细管理：利用油井精细管理，建立油井管理过程的标准成本体系。